第 二 次 创 业 进入90年代，顺应计划经济向社会主义市场经济全面转轨，全球经济 日趋一体化的新形势，四通率先举起了“第二次创业”的旗帜。围绕 着“股份化、集团化、产业化、国际化”的目标，施行了一系列重要 举措： 整合旗下若干电子类企业，组成“四通电子”在香港联交所上市，成 为第一家在香港上市的民营IT公司，四通的活动舞台由此从国内扩展 到海外。 制定与“巨人同行”的战略方针，与一大批著名跨国公司合资兴建大型生产基地。包括与日本松下电工合资的中国最大的照明电器公司，与日本三菱电机合资的大规模集成电路公司，与美国TRW合资的大型系统集成公司，等等。 从初期的单一品种经营，转向开发生产打印机、收款机等多种产品， 特别是面向国民经济各部门用户、行业用户的专用电子产品，进入国 民经济信息化改造的主战场。 组建金融产业，实行经营、产业、金融相互促进，加速展。 四通的第二次创业取得了巨大成功，使公司基本摆脱了产品单一、产 业脆弱的局面，并开辟了国际合作的广阔渠道。 融 入 世 界 ， 服 务 中 国 21世纪，迎着 WTO 的挑战和数字革命的狂潮，四通正在展开新的奋斗，新的创造。 ----- 构筑以基于网络的信息服务为内容的新的核心竞争力 ----- 建设以充分国际化为目标的现代企业制度 ----- 打造胜任企业战略使命的人才群体 ----- 培育以新的经营理念为灵魂的四通文化 17年创新不倦的四通，必将是中国知识经济的梦之旅。曾写下中国 IT 业界诸多“第一”的四通，一定会告诉世界一个更加精彩的网络故事。 新 世 纪 再 赴 创 新 之 约 新千年、新世纪，中国改革开放大气磅礴，中国“硅谷”中关村向着 世界级科技园区振翅腾飞。 迎着激荡全球的数字化、网络化浪潮，16年不倦求索、敢问前路的四 通集团，正在加紧创新的脚步： 体制创新 朝着“所有者到位，管理层规范”的目标，推进和深化产权关系的明 晰和治理结构的完善，探索具有民营特色的现代企业制度的新模式 战略创新 顺应网络时代的发展趋势，并依据自身的资源和优势，设计制定主线突出、布局合理、富于前瞻性的业务规划，以及简洁高效的商业模型 技术和产品创新 追踪科技进步潮流，把握网络经济的市场特征，不断推出为国民经济 信息化服务的高附加值、优良适用的新产品、新技术 企业文化创新 继承四通以人为本、以生产力为标准的文化传统，根据知识经济时代 的要求加以充实和升华，塑造出更能激发人的创造力，体现人才价值， 并不断学习吸收新观念、新知识的经营理念和文化氛围 四通——开通网，开通路，开通人，通向无穷 上一页

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